1993년까지 6개 시중은행, 1개 종합은행, 1995년 19개 은행으로 구성된 7개 은행이 감독당국에 인수되어 임시관리위원회의 통제하에 놓이게 되었으며, 기타 재무상황이 악화된 은행은 폐쇄되었다. 감시하고 다양한 보류 조치를 부과합니다. 1994년 수십 년 만에 처음으로 나이지리아 중앙은행(CBN)은 일부 은행과 비은행 금융 기관의 폐쇄를 명령했습니다. 여기에는 1개의 상업 은행, 3개의 종합 은행 및 20개의 금융 기관이 포함되었습니다. 또한 기술적으로 부실로 판정된 은행의 수는 1990년 8개에서 1994년 34개, 1995년 54개로 증가했다. 체계적 재정 위기는 계약 의무 위반으로 인해 폐쇄된 사례가 보고된 주요 모기지 기관과 지역 은행에 곧 퍼졌습니다. 이에 따라 동네은행 감독당국은 1995년 9월 현재 200개 은행이 부실조짐을 보이고 있다고 밝혔다.6 ].2002년까지 CBN은 시간 불일치 문제로부터 통화 정책을 해방하고 일시적인 충격에 대한 과잉 반응을 줄이기 위해 중기 정책 프레임워크를 채택했습니다. 2005년까지 금융 시스템을 정화하고 재구성하기 위해 CBN은 은행의 자본을 재확충하고 경제의 실물 부문에 활력을 불어넣을 안정적이고 지속 가능한 금융 시스템을 달성하기 위한 은행 부문 통합을 실시했습니다. 그러나 2009년 글로벌 금융 위기가 발생하면서 2004/2005년 나이지리아 은행 부문 통합을 통해 실현된 이익이 제한되었습니다. 글로벌 금융 붕괴는 나이지리아 금융 산업, 특히 은행 부문에 악영향을 미쳤습니다. 분명히 일부 은행이 암울한 상황에 처해 있고 심각한 유동성 문제에 직면했기 때문에 은행 부문의 일부가 심각한 영향을 받았습니다.
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