변경 개시자-수신자 관계의 전환 프로세스 스타일 지정 저자는 이전의 센스메이킹 관련 연구를 바탕으로 변경 개시자-수혜자 관계의 전환 과정을 설명하기 위한 설정을 양식화합니다. 그림 1은 제안된 설정을 보여줍니다. 그림 1 그림 1 변경 개시자-수신자 관계의 양식화된 설정 전체 크기 이미지 이 모델에는 변경 개시자와 변경 수신자라는 두 명의 플레이어가 있습니다. 변화 개시자가 변화 수용자를 반영하는 이미지는 크게 추종자, 팔길이, 파트너의 세 가지 유형이 있다고 가정합니다. 변경 수신자에게는 변경 개시자에 대한 세 가지 이미지(사령관, 팔 길이, 파트너)도 있습니다. 이 설정은 더 복잡한 조직으로 확장되어 적용될 수 있습니다. 일치하는 플레이어 중 몇 명이 다음과 같은 결과를 얻습니다. 나. 둘 다 '파트너'를 상상한다면 둘 다 파트너십을 바탕으로 협력할 수 있다. ii. 둘 다 '팔길이'를 상상하고 있다면 둘 다 상호 감각 검열 상태에 들어갈 수 있다. iii. 변경 수신자에 대한 변경 개시자의 이미지가 "팔로어"이고 개시자에 대한 변경 수신자의 이미지가 "지휘자"인 경우 명령 및 제어 거버넌스 메커니즘을 선택합니다. iv. 변경 수신자에 대한 변경 개시자의 이미지가 "팔로어"이고 개시자에 대한 변경 수신자의 이미지가 "파트너"인 경우 독립 전쟁에 돌입할 수 있습니다. V. 변경 수신자에 대한 변경 개시자의 이미지가 "추종자"이고 개시자에 대한 변경 수신자의 이미지가 "지휘자"인 경우 변경 개시자는 sensegiving을 선택하고 변경 수신자는 sensemaking에 의존하게 됩니다. 예를 들어 나가이시(Nagaishi)[ 30 ]는 이러한 양식화의 맥락에서 일본 다국적 ​​기업의 본사-자회사 관계의 역사적 전환 패턴을 설명했습니다구글백링크. 1단계는 본사가 제안한 변경 프로세스를 시작하여 "명령 및 제어" 관리에서 "본사(즉, 변경 개시자의) 감각 부여와 태국 자회사(즉, 변경 수신자)의 감각 형성"으로의 전환을 포괄합니다. 태국 자회사는 '지휘관'이 내린 변화 프로젝트를 이해하려고 노력했지만 익숙한 '지휘통제' 관계(즉 '태국인에 대한 감각 검열')에서 벗어나기 어려워 자신들의 감각을 표현하지 못했다. 자회사 '). 2단계에서는 본사와 태국 자회사 모두 적절한 조율을 위해 안전 거리를 유지하기로 결정하는 안정적인 균형 관계로 전환되었음을 나타냅니다. 양측 모두 플로피 체인지 프로젝트에 대한 이야기를 갖고 있었지만 판도라의 상자('상호감각 검열')를 여는 위험을 감수하고 싶지 않았습니다. 3단계에서는 파괴적인 상황에 착수하는 단계를 다룹니다. 자회사의 정체성이 커지고 더 많은 독립성에 대한 요구가 높아지면서 본사와 태국 자회사 사이에 이미지 격차가 생겼습니다. 그 격차는 가능성을 상상하고 관계를 보는 새로운 방법을 생성하는 데 초점을 맞추는 계기가 될 수 있습니다. 이러한 환경에서 4단계는 본사와 태국 법인 간에 새로운 것을 공동으로 실행하기 위한 특정 스타일의 파트너십을 찾아내는 구체화 프로세스입니다.